Führungskräfteentwicklung
Führungskräfteentwicklung ist die Qualifikation sowie Professionalisierung von Führungs- und Nachwuchskräften. Dies ist sowohl die Entwicklung von Führungskompetenzen als auch der rollenspezifische und persönliche Entwicklungsprozess. Führungskräfte lernen, ihre Mitarbeiter*innen wirksam in Richtung der Unternehmensziele zu unterstützen.
Nach dem Abgleich aktueller und zukünftig erforderlicher Kompetenzen der Führungskräfte geht es darum, Entwicklungsmaßnahmen zu konzipieren, die hilfreich für individuelle Lernprozesse sind und die zugleich Führungskulturentwicklung konstruktiv unterstützen.
Anbei ein Beispiel für ein Führungskräfte-Entwicklungsprogramm in Kombination mit flankierenden Beratungs-Maßnahmen.
Die Inhalte orientieren sich an den personenbezogenen Lernthemen der Teilnehmer*innen sowie an den strukturellen, strategischen und kulturellen Herausforderungen im Unternehmen.
Die Führungskräfte entwickeln ihre Management-, Sozial- und persönlichen Kompetenzen weiter und bilden zudem konstruktive Netzwerke im Unternehmen.
Durch das prozessorientierte Arbeiten mit Praxisfällen können wir uns flexibel an den Entwicklungs- und Lernthemen der Führungskräfte sowie der Kultur(Veränderung) des Unternehmens orientieren. Je nach Anzahl und Hierarchieebenen der beteiligten Führungskräfte kann ein Führungskulturwandel wirksam unterstützt werden.
Kollegiale Beratung /
Praxissupervision
Beide Maßnahmen dienen der Reflexion beruflichen Handelns.
In der Kollegialen Beratung unterstützen sich Führungskräfte gleicher Hierarchieebene zu Fragestellungen ihres Führungsalltags gegenseitig.
Bei der Praxissupervision haben Einzelpersonen, Teams und Gruppen die Möglichkeit, mithilfe professioneller Beratung individuell berufsbezogene Fragestellungen, Probleme und Ziele zu bearbeiten.
Die Voraussetzung für das Arbeiten in Kollegialer Beratung und Praxissupervision ist eine Vertrauensbasis zwischen den Teilnehmer*innen. Hier gilt es, einen stabilen Gruppenaufbau zu fördern.
Der Beratungsprozess in Praxissupervisionen ist dem in Kollegialer Beratung vergleichbar, die Rollen hierbei unterscheiden sich. Prozessorientierte Inputs zu Themen aus den Praxisfragen der Teilnehmer*innen runden die Beratungstage ab.
Häufig auftauchende Themen in Kollegialen Beratungen und Praxissupervisionen sind:
Die Teilnehmer*innen professionalisieren sich in ihrer Rolle, lernen Metaperspektiven einzunehmen, bauen Beratungs- und Problemlösekompetenz auf und vernetzen sich auf eine vertrauensvolle und ressourcenorientierte Weise innerhalb des Unternehmens. Zusätzlich kann gerade Kollegiale Beratung einen punktuellen Einfluss auf die Führungskulturentwicklung im Unternehmen haben.
Mentoring
Unter Mentoring verstehen wir die Unterstützung und Begleitung von Potentialträgern durch erfahrene Führungskräfte aus dem eigenen Unternehmen über einen definierten Zeitraum hinweg.
Mentoring ermöglicht als eine besondere Form der aktiven Förderung eine effiziente Vermittlung unternehmensspezifischer und –relevanter Kompetenzen. Mentoring kann Fördern, Beraten, Helfen und Networking bedeuten.
Bei der Implementierung von Mentoring lassen sich folgende Phasen unterscheiden:
Bei der Implementierung von Mentoring gilt es, einige Erfolgskriterien zu beachten. Diese sind beispielsweise:
Die Fragen der Mentoren/Mentorinnen an ihre Mentees können sich um sämtliche Themen ihres aktuellen und zukünftigen beruflichen Handelns drehen. Wichtig ist, dass die Mentoren nicht dazu übergehen, reine Ratschläge zu verteilen.
Neben der erfahrungsorientierten internen Qualifizierung von Potentialträgern profitieren die Mentoren/Mentorinnen sowie das Unternehmen. Die Mentoren/Mentorinnen entwickeln vertiefte Beratungskompetenz und haben eine zusätzliche Möglichkeit, Verantwortung im Unternehmen durch das Engagement für junge Führungskräfte zu übernehmen (im Sinne einer sozialen Aufgabe).
Teamentwicklung
In Teamentwicklungsprozessen unterstützen wir unterschiedlichste Teams (Linie, Projekt, Scrum etc.), sich je nach Bedarf auf der strategischen, strukturellen und kulturellen Ebene weiterzuentwickeln.
Um Ihnen und Ihrem Team eine ergänzende Reflexionsplattform für Verhaltensweisen, Rollen und Dynamiken im Team zu bieten, arbeiten wir auf Wunsch mit dem Feedbackgeber Pferd. Nähere Informationen finden Sie hier: SL Campus: Teamentwicklung mit Pferden.
Konfliktmoderation
In Konfliktmoderationen sehen wir uns als unabhängige Dritte, die bisher nicht gelöste Konflikte durch zielgerichtete Impulse zur Lösung anregen. Voraussetzung für eine erfolgreiche Moderation ist die Bereitschaft zur Teilnahme und Lösung aller Beteiligten sowie die Neutralität der Moderation.
Die Inanspruchnahme eines Konfliktmoderators dient dazu, das Wahrnehmungsspektrum der beteiligten Personen durch spezielle Interventionen zu erweitern. Dabei wird der Konflikt sowohl auf der Organisations-, Prozess- und Personenebene bearbeitet. Somit haben die Beteiligten die Möglichkeit, Verständnis für die Position des Konfliktpartners zu erhalten und eine Ebene zu finden, auf der Lösungen möglich sind.
Themen, die mit Hilfe eines Konfliktmoderators bearbeitet werden:
Nicht gelöste Konflikte kosten Geld und binden Energie, die für produktive Prozesse nicht mehr zu Verfügung steht. Konflikte beeinflussen Entscheidungsprozesse in Richtungen, die nicht zum Wohle des Unternehmens sind. Sie sind auf allen Ebenen zu finden und gehören zum menschlichen Umgang dazu. Der Einsatz von Konfliktmoderation ermöglicht es den Beteiligten, sich auf ihre Aufgaben und Themen, ihre Rollen und Funktionen zu konzentrieren.
Informationsabende TA Ausbildung
Ort: Hamburg
17.01.2023
25.04.2023
12.09.2023
Uhrzeit:
18.00 bis 20.00 Uhr
Einführungskurs in Transaktionsanalyse „101“
Ort: Hamburg
25. bis 27.01.2023
27. bis 29.09.2023
Einführungskurs in Transaktionsanalyse „101“ mit Pferden
Ort: Höckel
23. bis 25.08.2023
Erfahrungs- und Reflexionstage
Ort: Höckel
02.06.2023
20.06.2023
22.08.2023
Agilität in der Führung
Ort: Höckel
15.05.2023
Einführungskurs in Transaktionsanalyse „101“ mit Pferden
Ort: Höckel
23. bis 25.08.2023
Potenzialanalyse mit Pferden
Ort: Höckel
01.06.2023
Führungstraining mit Pferden
Ort: Höckel
21. bis 23.06.2023
Organisations- aufstellungen
Ort: Hamburg
20. bis 21.04.2023
Weiterbildung zum Systemischen TA Coach 2022/23
ORT: Hamburg
18. bis 20.01.2023
Weiterbildung zum Systemischen TA Coach 2023/24
ORT: Hamburg
24. bis 26.05.2023
05. bis 07.07.2023
30.8. bis 01.09.2023
15. bis 17.11.2023
17. bis 19.01.2024
Supervision für agile Coaches
mit Christiane Jost und Kirsten Löwenstein
Ort: Hamburg
Supervision für agile Coaches
mit Gundula Krawczyk-Wöhl und Reinhard Ahrens
Ort: Hamburg
Supervision für agile Coaches
Luise Lohkamp
Ort: Hamburg