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In Ihrer beruflichen Rolle entscheiden und bewältigen Sie viele komplexe Herausforderungen und wünschen sich manchmal, einen Moment innezuhalten und Ihr Handeln zu reflektieren? Oft bleibt hierfür keine Zeit.

Wie beim Formel 1-Rennen hilft ein Boxenstopp, um zu tanken sowie herauszufinden, was nicht rund läuft, um nachzujustieren oder zu ersetzen.

Wir bieten Ihnen einen Rahmen und einen Sparringspartner für einen solchen Boxenstopp an. Sie nehmen sich ½ oder 1 Tag Zeit und bearbeiten mit der Unterstützung eines Coaches Ihre relevanten Fragen. Nicht in der Gruppe, sondern maßgeschneidert für Ihren Bedarf!

Zu uns kommen beispielsweise Führungskräfte:

• die ihre aktuelle Situation (beruflich wie privat) reflektieren möchten
• die sich mit einer relevanten beruflichen Frage beschäftigen (z.B. Umgang mit der aktuellen Change Situation)
• die eine Veränderung erahnen oder bereits planen und sich gut für die Zukunft aufstellen wollen
• die vor einer besonderen beruflichen Herausforderung stehen
• die mit einem aktuellen Problem oder Konflikt konstruktiv umgehen wollen
• die überlegen, wie sie ihre nächsten beruflichen Schritte sinnvoll gestalten können.

In einer telefonischen oder persönlichen Auftragsklärung lernen Sie den Berater/die Beraterin kennen und besprechen die individuelle Vorgehensweise.

Als agile Coaches sind Sie gefordert, schnell und mit guter Spürnase zu erkennen, wo sich Teams in ihrer Arbeitsfähigkeit behindern. Nicht immer liegen die Probleme dort, wo die Symptome auftreten. Manchmal stecken hinter einem Konflikt mangelnde Absprachen, Unsicherheiten in der Arbeitsmethodik oder erlebte Abwertungen. Neben einem breiten Methoden- und Problemlösungsrepertoire brauchen Sie diagnostische Fähigkeiten sowie sinnvolle Konzepte und Landkarten, die Sie hierbei leiten.

An den Supervisionstagen haben Sie die Möglichkeit, eigene Herausforderungen und Fragestellungen aus Ihrer Arbeit als agiler Coach zu reflektieren und sich Anregungen zur Erweiterung Ihres professionellen Repertoires zu holen. Anhand der Praxisfälle ergänzen wir sinnvolle Konzepte, Modelle und Vorgehensweisen.

Supervision, Kollegiale Beratung, Diskussion, prozessorientierter Theorieinput, Reflexion, Organisationsaufstellungen

Das Aufstellen von Organisationsbildern bietet Informationen über Strukturen, Dynamiken und Wechselwirkung von Systemen. Sie erfahren Grundlagen und Prinzipien in Organisationaufstellungen. Sie erproben sich in der Durchführung und diskutieren Chancen wie auch Risiken in der Anwendung.

Inhalte

Das Seminar bietet eine Einführung in Prinzipien sowie Praxis von Organisationsaufstellungen und ermöglicht die Arbeit an eigenen mitgebrachten Frage- und Problemstellungen.

• Sie erleben Organisationsaufstellungen am "eigenen Leib". Alle anwesenden Teilnehmer*innen können die Methode als „Stellvertreter“ kennen lernen. 
• Als "Fallgebende" können Sie Ihre Themen und anstehende Entscheidungen mit Hilfe der Aufstellungsmethodik bearbeiten und Szenarien durchspielen.
• Als "Lernende" können Sie die Methodik als Beobachter*in erleben und erlernen die Aufstellungsmethodik mit Figuren für den beruflichen Einsatz.
• Sie diskutieren Anwendungsmöglichkeiten von Aufstellungen in Ihrer beruflichen Praxis, machen sich die Verantwortung in der Nutzung dieser Methode bewusst und wägen Risiken ab.

Theorieinputs, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Übungen, Aufstellungen